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商务地产/啤酒行业/煤炭行业/钢铁行业

　　可见，我国啤酒市场的地域性很强，直接进入壁垒较高，加上并购也起到了消灭竞争对手的作用，因此，2006年之前我国主要啤酒企业争夺市场，多采用的是"兼并为主新建为辅"的方式。但06年之后，由于并购成本的升高，青岛、燕京、雪花等大的啤酒集团大多采用新建的方式进入当地市场。综上，当啤酒行业集中度不断提高，进入中(下)集中寡占阶段后，无论是以新建的方式还是并购的方式，啤酒行业的进入壁垒都比较高，市场的竞争者几乎全是原有的国外啤酒企业或国内大的啤酒企业，竞争大多来源于啤酒行业内，新的进入者很少。
　　3、品牌众多、区域性强
　　我国啤酒行业品牌众多、分散，全国性品牌主要是青岛、雪花、燕京三个。从地域分布看，前三大啤酒企业在保证本埠市场的同时，都不同程度的进行了全国扩张，青岛以山东为基地，并在华南、华东和陕西等地取得了不错的战绩；华润雪花从东北起家，靠并购扩张，在东北、四川、安徽和天津建立了根据地；燕京深耕于北京市场，在华北和福建、广西和华中地区发展得不错。全国各地基本都可以找到三大啤酒的影子，关键在于扩大在各个地区的市场份额，这才是决定他们成长速度的关键。
　　区域性品牌主要是第二梯队企业的啤酒品牌，第一梯队也控制了一些区域品牌，如福建市场主要是雪津、惠泉，广西市场主要是漓泉，广东市场主要是珠江，重庆市场主要是山城，四川市场主要是蓝剑，等等。区域性品牌在当地有很高的市场渗透率，口感也比较适合当地消费者，在当地有较高的市场认知度。区域性龙头企业被并购后，也往往保留了原有的品牌。
　　近年来，大的啤酒公司对旗下的众多小品牌纷纷进行调整，使一些三线品牌逐渐从市场中消失。青岛啤酒大力进行了"1+3"的品牌整合，将原先收购的小厂进行技术升级和改造，使之能够生产三个副品牌之一的啤酒，甚至主品牌啤酒，用这四个品牌逐渐取代原来的小品牌。在各个区域推行"1+1"的品牌策略，以一个副品牌主攻当地的中低端啤酒市场，青岛主品牌抢占当地高端啤酒市场。华润雪花也对旗下的众多小品牌进行了整合，以雪花取代了原有的许多地方小品牌，品牌逐渐统一。
　　从产品特点看，啤酒属于大众消费品，比较贴近老百姓日常生活，单价不高，更多依赖消费量。从行业整体的角度看，随着人口自然增长率以及男性人口自然增长率的逐年减缓和我国啤酒市场的日趋成熟，我国啤酒行业未来增速将趋于平稳增长，未来啤酒产量的增长将更多取决于居民最终消费的增长，和消费增长带来的消费结构的变化。另外，值得注意的是，2005年底，中国年人均消费啤酒已达24.4升，已接近世界平均水平的26升，这一数值虽和啤酒发达国家上百升的人均消费量相比还有很大的发展潜力，但已基本符合我国当前的经济发展水平，这也意味着我国啤酒行业已走完了快速发展期，进入了一种趋于稳定增长、供大于求的阶段。因此，我们预计未来啤酒行业的产量增长速度不太可能出现像95年之前20%以上的高增长，行业整体的增长速度应该在居民最终消费增长速度的上下波动，大体维持在8～15%的水平。
　　2、市场集中度将提升，市场正趋向成熟
　　目前我国啤酒行业在经历了激烈的市场竞争和行业整合后，产业集中度发生了很大变化，企业数量从上世纪90年代的1000户减少到500户左右，行业龙头企业的市场占有率逐年提高，2005年前10大企业占了61%的份额，前3大企业占了36%的份额，进入了区域寡头垄断时代。具有全国性的和区域性垄断的啤酒企业的品牌、规模、资本优势非常明显，市场集中度还会进一步的提高。
　　虽然我国啤酒行业已具有一定的市场集中度，产量增长稳定，但仍属于趋向成熟的市场，尚不属于成熟啤酒市场。趋向成熟阶段的特点表现为整体增长速度趋缓、趋稳定，兼并收购增多，大量企业退出或被淘汰，企业数量减少，市场占有率趋向集中。国际上成熟的啤酒市场，大都表现为寡头竞争，2～3个超级巨头会占据大多数的市场份额。我们认为，国内的啤酒行业在经过充分的国际竞争和国内结构资源重组后，也将沿着这条路线演化，同时，伴随着集中度的提高，行业龙头公司的增长速度会高于行业平均水平，企业的市场控制能力、议价能力会逐渐增强，利润率提高。因此，从国外成熟市场的经验看，我们预计未来三大啤酒企业的市场份额将逐步扩大，最终占到总市场的70～80%是正常水平。