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商务地产/啤酒行业/煤炭行业/钢铁行业

　　第二梯队的企业已有被收购的案例，如惠泉啤酒和蓝剑啤酒，预计未来这一梯队内企业还会有并购发生，并将成为左右市场格局的主要力量，当前的市场竞争也主要发生在第一梯队与第二梯队的企业之间。第三梯队从整体来看，缺乏竞争力，在行业整合的浪潮中，将很可能被市场淘汰或被收购。
　　2、整体进入壁垒很高，局部进入壁垒也比较高
　　我国啤酒行业经过30年的发展，由当初的大量进入，高峰时多达1000多家，到目前的大幅减少，还剩500多家，啤酒行业的进入壁垒在发生变化。
　　我国啤酒行业主要的壁垒源：
　　规模经济。大规模的经济性表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。在需要大量固定资产投入的发酵生产过程、灌装过程中存在规模经济，另外还存在于企业的整合成本中，一般业内认为，啤酒生产企业的最小经济规模在20万吨左右。
　　2006年，我国啤酒行业年产能超过100万吨的有8家企业，产量共计2065.18万吨，约占当年啤酒产量的57%，利税总额共计101.79亿元，占当年全行业利税总额的62%，明显高于产量占比，虽然不能直接说明规模上升成本下降，但也间接说明了在目前的发展阶段，规模经济在啤酒行业中普遍存在，具有规模优势的企业，经济效益要好。
　　资本需求。啤酒行业的设备投入、前期的广告投入、启动流动资金、通路和库房占用的存货都可能需要大量的资本。目前，新建一个20万吨的啤酒厂需要投资大约4亿元。
　　品牌知名度。青岛、雪花、燕京啤酒在长期的市场推广和竞争中，其产品特色、顾客服务、广告被全国许多消费者所认知或接受，而珠江、蓝剑、重庆、哈尔滨啤酒等在当地市场大量的投入，在当地的品牌认知度相当高。新的进入者要想消除原有顾客的忠诚，需要花费大量的资金，并且常常需要经历一段时间。
　　分销渠道。原有的啤酒企业在当地已占据了理想的分销渠道，新的进入者必须通过压价、广告投入等方法促使分销渠道接受其产品，而这些促销方法的采用均降低了利润。
　　政府政策。啤酒行业属于竞争性行业，尽管政府开放较早，外资进入也较早，但啤酒公司大多由原来的国有企业改制而来，中央和地方政府对大型啤酒集团依然看重其控股地位，对外资的持股比例设有限制，如青啤等。另外，目前的节能减排政策，对排污的控制也加大了啤酒企业的资金需求。
　　从我国目前的啤酒市场结构分析，行业中的第一梯队青岛、雪花、燕京有明显的规模优势，品牌具有全国影响力，分销渠道也是遍布全国，还有资本市场的支撑和政府的关注，新的企业要想进入这一梯队，无论是新进入者还是现有的其他啤酒企业都很难望其项背。从局部市场来看，啤酒行业的进入壁垒也比较高，其主要壁垒是构建当地的分销渠道、较多的资金需求、甚至当地政府的保护。
　　一个例证就是：国际资本看中了中国市场的巨大发展前景，曾经一度对中国啤酒业的投资热情高涨，于20世纪80年代中后期开始以直接投资设厂的方式进入中国，但是由于种种原因，国际资本在中国的发展并不成功，在与国内几大啤酒企业的竞争中逐渐处于不利地位，很快在市场竞争中败下阵来，2000年外资啤酒亏损面达到90%，众多外资啤酒企业连年亏损后不得不黯然出场。
　　跨国啤酒企业在中国投资失利的原因有自持其品牌优势而忽视基本的分销渠道和中间批发环节，对当地啤酒的市场控制力估计不足，还有对国内啤酒市场的需求不清楚等。2002年开始，外资啤酒对中国市场进行了第二轮攻击，这次吸取了直接建厂的教训，采用间接进入的方式，通过控股、参股、并购等方式重新大规模进入中国市场，在一些区域市场占据了优势，目前国内各大啤酒企业中除燕京外都有外资身影，且外资持股比例较高。
　　另外，1997年之后，青岛啤酒也进行了快速的对外并购扩张，目前青岛啤酒对外并购的企业数已达到了五十家左右。从1999年开始，燕京啤酒也走向了对外扩张，也主要采用的是并购方式，但并购的数量不及青啤，走的是强强联合的道路，最具有代表性的就是燕啤与三孔、无名的合作，对广西漓泉、福建惠泉的并购。